在這家公司過完農曆年就滿三個月了，在這三個月內發現了很多事
對於專案而言以前的公司中著重於需求的定義及系統分析及設計
基本上完成需求定義對於系統分析就會很輕鬆，開始著重在人員的管理及鼓勵
而在這家公司對於系統的定需求分析及管理基本上沒有哪麼嚴重?
很多系統面都是以複製的方式在執行，相對專案的負載比以前輕很多
這對於我面對專案又有不一樣的認識，反而領域知識相對重要
至於系統面也是在解決領域知識上的問題，所以對個子系統能解決業務上甚麼問題反而重要
因為這家公司已經累積很久的東西，我需要了解可以解決甚麼問成為至關重要的關鍵
至於人事上面可以分為高雄及總公司兩部分；高雄公司對於我剛進來帶著很嚴重的保護色
而總公司的部分主要是工程處及開發處兩大部門，對於專案的推動很多都是經驗不足
看來看去也就是老闆很厲害，其他人不能說他不懂，至不過在專業上也很不足
所以以前都是老闆再看專案，我想他認為應該是都是複製的東西，應該很好管理
沒想到專案就是一堆瑣事所組成，以致老闆無法兼顧北中南的專案事項，也因這個道理
這家公司沒有一個專業的專案經理，以致老闆疲於奔命導致公司很多事情無法決策，
所以在去年徹底正視該問題將專案處加入新血，我也是這個機緣加入這家公司
這三個月可以看出來公司對於專案處的改變，而這邊我又該如何自處ㄋ
以能力來看我絕對有辦法HOLD住這家公司北中南的專案，
但不能強出頭因為我的對這家公司的領域知識還不夠，
必須堅忍行事對於公司的內部必須要更了解，這次農曆年中也卜了幾掛有
頤卦、乾卦、升卦、師卦，其中前三卦都告知不能妄動低調行事不出鋒頭
要不就成為師卦的第四爻車子載滿屍體為收場，而豬年的運勢看YT有驛馬
但有一位說今年為陰損如何轉換成陰德，簡單講你做得要死功勞被別人收割
成為陰損內心會嘔若能轉換成為功德，心情就會平衡........................
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