酒駕過程

 3/18號去開開家吃飯並喝了酒，23:30分回去

行至翠華路及海功路遇到警察攔檢  酒測值0.55

這是我多年來第一次被酒測  也是在警察過夜第一次

在派出所過了一夜  9:20分被上手拷帶至高雄市警察局偵訊隊

按手印並照相  12:20氛帶到橋頭的檢所  約16:20分被偵訊

這個過程最難受的是就是等待  甚麼事都不能做  也不知道後面要幹麼?

也就是喝被酒有需要搞的哪麼大  而警察說目前法律規定這事過失殺人

所以必須如此嚴謹的過程  也知目前監獄關了一堆酒駕人員

當然自己也付了相關責任7萬元  罰單削掉需駕照停一年

在一年之中若有交通違規  都是證明無照駕駛

在平凡的日自子裡  給了我不同的生活不同的看法

以後真的要小心!

養猴子和餵猴子

前幾天看YT聽到一個很有趣的理論  其實跟佛學的妄念很像但比佛學跟容易理解

這個理論說我們的人腦每天都在神遊、做白日夢、嫉妒、不滿等都在大腦的運作

但給我們解一題數學題和大腦想一些有的沒有  腦活動是一樣

啊....但做這一些活動有時會讓我們一直想無法自拔，在西方學家叫做養猴子

而西方學家為什麼說是養猴子ㄋ?因為這些妄念就像猴子跳來跳去  叫來叫去

在你的腦子徘迴不已，而你為了抵抗這些妄念強行不去想它，這些妄念反彈的更嚴重

這個抵抗這個妄念叫做養猴子......

其實跟佛學的妄念如何降伏其心  無我相、無人相、無眾生相、無壽者相有點異曲同工之妙

是的!我經常也是如此  到後面心會更亂  在做事更會有一種怨恨

工作四個月

離開九福已經四個月了  在過四天進這家公司就四個月了

在這四個月中體會了很多多事情  在之前公司都做主管做了8年之久

已經忘了做一個基層員工的心聲  而在這家公司這四個月體會了很多

體會了同事與同事之間因工作的事或是不會的事互相推責

體會了基層員工須聽命於主管的命令  不論這個主管的命令對於錯

加上事情的增多及命令的錯置令基層員工有很多的無奈

在這種氛圍下基層員工就會形成一個保護色  也就會推工作諉過

所以昨天這家公司有一位主管發了一段很長的mail我覺得寫的不錯

不做事的人監督做事的人  並批評做事的人的內容

使做事的人很難做事  當事情不成老闆責怪做事的人  反而不做事的人沒事

如此一往公司只剩下不做事的人  此時不做事更義正嚴詞批評公司要改造

年復一年變成一個循環  請問公司有兢爭力嗎?

我覺得寫得很好一語道盡這家公司的問題，當然信中也有寫道

每個人都要改變自己  當自己的改變會使你面對問題也愈來愈少

但很多人都不選擇去改變自己面對問題  而是怪罪環境及他人

是的!從做了基層員工後發現自己的發言權也沒了  這也是基層員工的悲哀

我覺得離開九福這四個月  想說以自己的經歷充新開始  擺脫以前種重的包袱

應該在一個公司也會待得很快樂不會有任何煩惱  但想像很美麗  現實很骨感

沒想到一個基層員工需面對的事情  同事與同事之間斤斤計較人際

主管命令的錯置  事情一堆得處裡加上一些條件使工作完成時推動時很難

從這個重新開始的過程中發現以前自己的不成熟  也發現根黃總之間的關係

本來都不懂進來這家公司都懂了  當然這些都是後話了  

新年新希望

對於我而言過年已經沒甚麼了  就是放假還可以領薪水還有氣氛

記得年經時過年都匯給自己設定一個目標  記得都是以學習為主

很少以物品如一台汽車或是有多少錢  隨著年紀漸長開始覺得錢很重要了

以前認為錢夠花就好了部會太在意  所以都沒再存錢

從104年6月離開九福後我的人生就是一次的轉折及翻轉

拋開既有的權力位置  拋開既有再公司的地位  拋開既有的客戶

讓自己重新而來但這是不容易的  106年再度回到以前的公司

這時才知道薪水的可貴  而為什麼要拋開這一切

因為身體累心也累  可以說經驗不夠帶領團隊  以致搞得自己很累

加上薪資的不穩定做得累得要死  還要跟母親就錢  搞得自己好像做生意

沒錯諸多跡象都要告訴我該離開了  是離開了但我的心被以前的疲倦及焦慮糾纏著

無法擺脫進了一家新公司又要適應文化及人事  還要擺脫以前的挫折及惡習

是的!我再度回到原公司療傷  只有面對以前的環境才能從以前的焦慮及挫折中走出來

原公司還是讓我回去了  我想對我也是有些愧歉吧!所以再回來的三年裡

每天只有面對自己  沒有電話  沒有專案  沒有部屬的日子  但還是做一樣的事

在這樣得環境中才能再度藉由事件看清自己的心  當看了差不多時上天也知道了

老闆在109年的10月結束這一段關係

新工作的三個月

在這家公司過完農曆年就滿三個月了，在這三個月內發現了很多事

對於專案而言以前的公司中著重於需求的定義及系統分析及設計

基本上完成需求定義對於系統分析就會很輕鬆，開始著重在人員的管理及鼓勵

而在這家公司對於系統的定需求分析及管理基本上沒有哪麼嚴重?

很多系統面都是以複製的方式在執行，相對專案的負載比以前輕很多

這對於我面對專案又有不一樣的認識，反而領域知識相對重要

至於系統面也是在解決領域知識上的問題，所以對個子系統能解決業務上甚麼問題反而重要

因為這家公司已經累積很久的東西，我需要了解可以解決甚麼問成為至關重要的關鍵

刺客教條_梟雄 玩後心得

 每年過年都會買上一款過期的遊戲，去年買了黑旗

而今年當然也要買一款刺客教條系列的產品來殺時間

過年嘛?每天去喝酒  每天找朋友  也不是甚麼辦法?

當然我也不是甚麼PS重度玩家  甚麼遊戲都玩

就是過年假期到那都是人都是塞  所以自己在家玩遊戲就是個不錯的選擇

當然前面說過我不是重度玩家  太硬核的遊戲我也不太想玩

像仁王  魔物獵人都是硬核玩家在玩  對於我而言都太挫折了

所以像刺客教條的沙盒遊戲就很適合我  有劇情帶我進入遊戲的世界 

所以去年買了黑旗一個過年玩了七天  給我很多的感觸

記得還寫了一段感言  但今年買的梟雄  真的不知怎麼說

玩起來像看門口的感覺  說劇情也就很鬆散  說打鬥有啦....但不知怎麼說

所以玩起來像嚼蠟的感覺因為劇情太鬆散了沒有帶入感

所有的機制像看門口2的感覺  過關機制也很鬆散  

兩個人物讓我選這個關卡用弟弟下一個用姊姊  搞得我好亂  都讓我不知怎麼選

當然這讓使用者有不同的體驗是沒錯  但就覺得玩起來卡卡  無法有一直玩下去的感覺

當然價錢也不會很貴  也就284元  真的 ......無言........搞得我都想寫程式殺時間

R_線性回歸和多元回歸

線性回歸簡介

線性回歸是在統計領域開發的一種簡單算法。顧名思義，線性回歸假設輸入變量和單個輸出變量之間存在線性關係。不用說，輸出變量（您要預測的）必須是連續的。可以將輸出變量計算為輸入變量的線性組合。

線性回歸有兩個類型包含簡單線性回歸僅一個輸入變量；第二個為多元線性回歸可多個輸入便量。

您可以使用線性回歸模型通過檢查係數來了解哪些特徵很重要 。如果係數接近零，則認為相應特徵的重要性不如係數為大的正值或負值。

一般來說線性回歸模型都有假設，包含以下

1. 線性假設 -模型假設變量之間的關係是線性的
2. 無噪音 -模型假設輸入和輸出變量沒有噪音-因此請盡可能消除異常值
3. 沒有共線性 -輸入變量高度相關時，模型將過擬合
4. 正態分佈 —如果您的輸入和輸出變量呈正態分佈，則模型將做出更可靠的預測。如果不是這種情況，請嘗試對變量使用一些轉換，使它們看起來更普通
5. 重新 縮放的輸入-使用縮放器或歸一化器做出更可靠的預測

從零開始的簡單線性回歸

如果只有一個輸入變量，則需要處理簡單的線性回歸。在大多數情況下不會是這種情況，但知道就不會感到受傷。一個簡單的線性回歸可以表示為：

如您所見，您需要預先計算兩個術語-Beta。首先，您將了解如何計算Beta1，因為Beta0取決於它。公式如下：

這是Beta0的公式：

library(ggplot2)

# Generate synthetic data with a clear linear relationship

x <- seq(from = 1, to = 300)

y <- rnorm(n = 300, mean = x + 2, sd = 25)

# Convert to dataframe

simple_lr_data <- data.frame(x, y)

# Visualize as scatter plot

ggplot(data = simple_lr_data, aes(x = x, y = y)) +

  geom_point(size = 3, color = "#0099f9") +

  theme_classic() +

  labs(

    title = "Dataset for simple linear regression",

    subtitle = "A clear linear relationship is visible"

  )

上述程式碼我們使用seq函式產生1到300序列數存放於X；Y使用了常態分佈n帶屌有300各，mean平均值為x的序列值+2，sd為標準差為25。

接下來轉換資料框架並用ggplot繪製散點圖