110年的組織改造心情

 在職場也有20年了，也面臨很多次的組織改造

在年輕時是基層員工，組織改造很無感

等到對於工作熟悉後，開始對工作有企圖心，對於組織改造會有期待和失落

而目前的我歷經諸多磨練，官也做過了，人也管過了，壓力都在身上經歷過，

所以在進目前這家公司，心已疲倦想好好做好工作是一個幸福，對於工作企圖心不在強烈，

想想進這家公司時真的是一片混亂，甚麼事都是老闆決定，老闆也很累但我覺跟個性有關，

等到他老開始覺得很多事都痲痹了，想很多事交代出去但都彈回來，老闆也很無奈，

還是跟他個性有關，因長久沒培養員工，一時叫內部較資深的員工頂起來......

顯而易見是頂不起來，反而造成更混亂，當然我也不是驕傲，進這家公司就知道，

心中想這樣反而更好活，更能實現心中理想的工作型態，但面對組織調整後心中難免有些失落，

我想每個人都有自我及別人認同需求，這是作為一個人基本需求，我也不例外，

但過一晚上就釋懷了.......是真的釋懷

今年的耶誕節

 今年111年12月經過8月後就沒再寫日記了

想想進公司 也1年了，對這家公領域不熟 ，到現在的略懂

今年8月開始就瘋狂執行一些事，從不懂到漸懂

每天都有做不完的事，直到最近獨立完成服務建議書和簡報

對於今年算對維運案交一張完整的考試卷，對於這家公司也略懂了

而論文依然沒有進度，今年酒駕被抓了兩次，所繳納的罰金應該快超20萬了

.NET自學到後面就沒有下文，本想做公司的通訊錄查詢系統做為自我範例

最後還是沒有完成。

所以從今年的角度來看，在工作是有交出成績，但在內心中還是不穩定及不安

要不今年怎會酒駕被抓兩次，也間接反映出自己對生活及自我心靈的不安

在學習中已經停滯了，老實說自我心靈的安定，是一件很重要的事

或許被工作的無奈、忙碌、挫折、自尊、困難、不公等事情填滿了整個心靈

想想今年必須把學業給搞定........

最近的夢境

作夢都經常在做  但最近所做的夢  都反映出以前的的衝動

第一個夢我夢到以前的老闆及同仁  我夢到老闆說不相信我  我打了同仁

第二個夢我夢到妹婿之間的不爽及言語的針鋒相對

當然這兩個夢都是在現實中  我都很不爽的事都一直縈繞在我心中

我不知這是甚麼意思...  意思在夢裡解放了嗎?還是另有其他意思

心在外

以前不知道從哪一本書上看過一句話說心在外

以前真的不能體會這一句話是甚麼意思  當然從字面上的意思當然能懂

直到從台中回到高雄去了遠傳這一年時間可說心猿意馬--心在外

從遠傳回鍋到九福有種想重振擊鼓的感覺可說急功近利的感覺--心在外

直到進了銓鼎這家公司後對於自己以前的屬性比較像

又沒在總公司的條條框框遠在200公里外  自己的心是自由的

似乎放下了以前的包袱不用在做艱難的決定  相對開始面對基層員工的憂慮

也終於知道以前為什麼屬下總會發生一些我搞不懂的事

讓自己的心從主管拉回現實的層面  相對的心也比較寬了

回顧這五年時間真的是心在外  怕沒事做  急功近利  再次證明自己等等

自己的心都在外無法回到內心  而這家公司的專案經理不需像九福需要付怎麼多的責任

只要乖乖地就會沒事跟老闆的個性有關  不用太積極主動只要重點回報就好了

所以在這家公司待了八個月漸漸理解也習慣了  暮然回首發現終於體會心在這句話的涵義了

防疫終於結束 終於要回公司上班

今天管理處發了公文  明天大家回公司正常上班

終於在家上班的日子終於結束  其實在家上班的日子其實我並不陌生

再回來高雄的日子裡都是在家上班  其實我在家上班是用電比較兇

唉.....我的論文發問卷一直沒有進度

心情不好

今天不知怎麼搞得  心情很不好  好像很多事都沒處理好

似乎受到遠易通的影響今天問阿能  被阿能兇  被Aska無視  被Park不理會  被Gina兇

當然我對車機不熟  想要熟也不知從何下手  就從做中學  學中做吧  四處被人不禮貌

真的...............

雨中的夜晚

最近很喜歡下雨  覺得下雨內心都有一種歸屬感

覺得外面狂風暴雨  在屋內有一種安全感

內心都不僅陷入沉思  今天看了一個影片講一個男人50歲在非洲創業

我看著他真的很老  想想我也50歲了  是否在別人的眼中我也是很老

我覺得自己有很多戀情的機會  自己都拒絕了不知是否受傷太深

很難再接受一段感情,,,現在想想...自己都50歲了工作重新開始

存款也不多現在努力存錢  又遇到公司發不出錢  跟前公司一樣

真的是..................

最近到了晚上都很無聊

想想來了新公司也半年了，從之前的不適應，到之前工作驕傲

在這份工作得到了反思，也發現對於工作，人際關係，都有一層的認識

從開始工作的不適應，每天不能起身抽菸，很多事的不能隨心所欲，

漸漸了解一個工作者心裡最底的反應，也學著跟其他部門同仁的合作，

這在以前公司我缺的學分，現在都要給他還起來。

從回來高雄的這四  五年期間對程式的了解，才發現自己都不懂程式

以前靠著對需求的了解及系統分析加上職務的關係，既然帶領著許多程式設計師衝鋒，

想想以前的自己還真敢，也難怪回來對找職務心裡都有一種莫名的不安感，

我想這就是程式的基礎不夠深，這要到一個新公司帶領團隊會受到質疑，

這在以前公司是不會，也難怪自己總覺得在應爭自己沒有信心，

而這份公司對專案經理的要求不高，只要聽話就好了，換言之就有很多的時間，

簡單講就是很好混!所以又開始自學程式，起先剛回來時囫圇吞棗什麼都學，

一時找不到方向心中又急於求成，所以不論買書、看網站、看YT都是不甚了解，

直到最近看了JavaScript應該五年前買的書，用一種無所謂的心情從頭看，

又漸漸懂了以前不了解的觀念或是在實務上遇到的東西，現在都有一層的認識，

弔詭的是看這本我完全都沒有實作，就是從書本理解他的意思，竟然有一種原來如此，

當然這要變職業組還是很難的，至少已經漸漸進入佳境，而有這種機緣也就想用.NET，

寫一個公司WEB的通訊錄，跟著YT一個範例練了好幾遍，發現有很多東西都不懂，

但就跟著做發現我對基本HTML DOM竟然不懂，所以很多前端的語法都不知道為什麼要怎麼寫，

所以又拉回看JavaScript開始理解物件彼此傳遞的參數，當然現在還沒很厲害。

至於論文一直停擺問卷數值到76份，就無法上去了，老師基於有繳學費一直問我進度，

我都懶得回!

51勞動節的生活

今天是51勞動假期的最後一天，明天又要上班了，其實這個假期星期五就放假

但星期五去打卡要不最後一天，公司的劉中從台中找我，順便就帶他去打卡

晚上去吃了一頓還好的熱炒即去Jarry Pub喝酒，想當然我又醉了，去飯店沒錢

星期六在家狂睡，而今天看一下JavaScript教學又休息很久，看了YT  MMA比賽

有一個女孩叫暴徒玫瑰讓我很欣賞，其實他長得很漂亮，但因維童年的陰影及居住的環境

讓他走入MMA的領域，她很冷漠因為童年的陰影的關係...............

看完又看了外國YT JavaScript的教學，老實說我的論文也該花點時間，有時在想我是不適逃避現實

應該將電子問卷給南投縣及台南市認識的兩個人，若還沒回應就做假資料，這有違學術倫理

以及自己想要知道公務機關使用道路養護系統的現況極度違背我內心的想法。

Execl檔案匯入Sql Server

以前將Excel匯入Sql Server認為很簡單，至少在聽工程師講的時候是如此

但上星期自己將Execl匯入Sql Server搞了一下午，都搞不定

大家說好得很簡單嗎?為什麼會搞那麼久.............內心有點挫折............

最後還是搞清楚了...................順便把過程紀錄，未來久沒用又忘記了!

以公司通訊錄為例

1.許多Execl因公司的需求會有許多合併儲存格，要匯入Sql Server改為二維表格

如上圖許多欄位都會合併儲存格，如此再匯入Sql Server會發生很多問題，需改成下圖

2.若是office 365的版本需將Execl另存新檔，存成97-2003版本

這個問題困擾我很久，一直完成匯入，結果另存Execl檔案，意外順利

經試驗較新版的Execl檔案為.xlsx，只要存成.xls都可以完成

3.開啟資料庫按下右鍵/工作/匯入資料

4.出現檔案匯入精靈/檔案類型及檔案位置

5.要匯入的目的地

記得目的地要選擇SQL Server Native Client，若是選其他會出現錯誤，該句的意思為將Execl檔案匯入本地SQL sever中，並輸入資料名稱以及登入資料庫的方式。

6.從一個或多資料表複製資料

7.選擇要匯入的資料表

8.點選立即執行

9.執行完成

10.進入SQL Server設計欄位(改為英文)及刪除多餘欄位

在匯入資料難免會多一些欄位，可使用設計工具針對欄位進行修改，對於匯入資料而言很方便

SQL Server可進行複寫集存檔

以前在使用SQL Server修改欄位及直接進資料表修正資料

總要讓我儲存並且所設計的欄位及資料的修改都無法儲存

這個問題每次都困擾我，其實這些問題很早都知道

但SQL Server只將選項修改後就不會發生，久了也就忘記了.............

今天就把選項設定寫到部落格中  未來又忘記了可以翻部落格查閱

1.點選工具/選項

2.點選選項/設計師/防止儲存需要資料表重建的變更，不要打勾

就這麼簡單!

心情的起伏與激動

前天說自己遇到工作的事情自己會產生激動  但前日遇到展延與宏碁交貨不順時

自己有進步了!不在那麼激動在意  但昨日因寶成建設我取消了訂單

對方跟交通局講  交通局跟阿能講  阿能跟千晉講  千晉跟我講

唉.........講了講去  還是我在處理  這也無所謂....................................

但我要說的自己的心裡還是很激動.....當千晉跟我講上述的過程自己不知道為何那麼激動

好像怕別人不知道我在做事嗎?還是要證明自己有掌握狀況嗎?還是我怕做事嗎?

怕別人責怪嗎?當下的情緒自己也不知道......知道當境來的時侯自己就很激動述說著

這有點像之前所寫的人都有兩個腦袋  一般人都會使用第一個腦袋  也就是被情緒控制的腦袋

而這個情緒是歷年所累積的  當情境來的時候就本能的反應所呈現

想想這個事情應該冷靜來面對  而這句話有說等於沒說  從以前就如此告訴自己

我想應該審視自己的心理  自己所累積的情緒  是否自己的嗔心及慢心對於事情的反應

所以就對所有的事懷著跟人已較高下跟人攀比  不希望被別人自己能力看低

對事情就已嗔心及慢心來面對  久而久之就累積諸多不同幻象的情緒

所以未來面對事情先控制自己的講話應對方式  先聽別人講完並搞清楚別人的意圖

簡單講就是先安靜  先聽別人講  若是聽不懂  以詢問的方式來了解問題

不要讓自己歷來種種累積的情緒控制  做反射性的反應  如此很容易就與別人擦槍走火

先這樣子做吧!  老實說昨天跟千晉溝通的過程  自己有看清自己的情緒

專案的起伏及心理的波動

想想以前在專案發生異動時或發生不可預期的狀況  自己都會很緊張及機動

但這次案子因公司缺料對於合約無法履約  經自己溝通業主也答應應變方式

而公司依然無法執行但我昨天聽到  心裡竟然一點激動也沒有

若照以前個性定會大聲疾呼  但我確異常的平靜  不知道是否在這家公司還未投入

到昨日下班前宏碁因專案公司貨都到不了  對方在電話中對我發洩了怒氣

以前的我心裡會覺得很難過及沮喪  並會在心裡中暗暗想到以後不要再讓這種事發生

但我又異常的平靜心理沒難過及沮喪  只是在當下對人很不好意思

隨即致電給老闆  昨天種種的現象自己心裡在想  是自己成長了  還是對這家公司還沒投入

當然自己也不知道................................

一個去美國定居的華人

昨天在YT看到一個大陸人帶著妻子去美國定居的歷程

看完有很多的感觸  想想自己剛退伍出社會找工作的遭遇很雷同

沒有好的學歷  沒有特殊的技能  只能做一些不花腦筋的工作

想想自己剛退伍做過送貨司機、業務員、工廠、自行微創業

跟YT的遭遇很雷同但我相信他比我更辛苦  畢竟他在異國且語言不通

而他述說著賺錢的不容易  從代購、雜工、小工、服務員、卡車司機

做到卡車司機時在美國的生活才開始好轉  當然要做卡車司機需要考試並繳學費駕訓班

算是對自己做了投資  但從字裡行間感覺他對卡車司機每天如同機器人的生活

他覺得自己雖然在生活中可以立足了  但對自己未來還是不滿意還想更好

對於每天枯燥的生活不是生活所迫  我想他會離開卡車的職業  也透過錄YT紓解心中的苦悶

想想自己亦是如此在學校對於學業所學不精  出社會真的不知道要幹麼?

那時心中的徬徨可想而知  在做業務時發現賺錢真的沒有想像的容易

最後跟這位華人一樣花了四個月去學程式  才開始在社會中找到屬於自己的定位

目前自己50歲了如何在找到屬於工作的第二春天  為什麼說工作不說事業

因為自己離開台中回到高雄後發現  自己無法創業也就是在一家公司待著

這應該自己微創業時就發現  所以說是工作  如何在一家公司找到自己第二春天

說起來簡單做起來是很不容易的  最近在這家新工作面對公司文化、人際、流程

等等就算你身段很柔軟仍須面對諸多挑戰  所以說最近也在思考自己的第二次未來

但想來想去也沒想出一個所以然來  也卜卦易經看從中是否能找到靈感

從卜卦來看叫我先待著  狀況不好再行觀察先賴著吧!

今天的天氣陰陰的 令人沉思

高雄最近這幾天的天氣都很熱  但今天的天氣有點冷聽說有鋒面報到

也好看是不是可以下點雨  因為最近台灣地區都缺水

可以說最近的天氣很不穩定 一下熱一下冷

最近一直在想我的未來20年該如何過  當然我沒有財富自由

之前沒有存到錢當然在前年就開始存錢  但要實現財富自有有很大一段距離

就連想換一台車也要80多萬自己連一台車都無法買  但想想兩三年後可以買

但好不容易存了一筆錢買車心中有些不捨  簡單講我的財富自由並沒達到

所以說工作對我來講就很重要  但隨著年紀大找工作都不容易

可以找的工作都有限  所以人有很多的煩惱  年輕時經驗不夠技術不夠

可以做的工作都覺得茫然  年紀大有經驗有技術  公司嫌你年紀大怕你跟公司的文化不合

其實從去年年底就有在想是否離開政府專案領域  雖然這個領域很熟但在南部的機會不多

自己心中開始思考是否順應南部就業市場的趨勢轉戰製造業資訊領域

最近在看104台南科學園區是有很多資訊廠商的工作機會

但這種領域不是你想進去有很多設備控制再加上資訊管理

所以說從技術的經驗上來講設備控制沒有經驗  之前的從業上也沒相關經驗

金剛經上講過去心不可得、現在心不可得、未來心不可得，三心不可得

對於未來老實說有點茫然.................................現在先把心定下來吧!在觀察吧!

問卷發放

論文從提案 >> 提案修正 >> 問卷前測 >> 問卷試測  >>  問卷發放 >> 資料分析 >>結果論述

想想也不是很難就七個階段  但你的指導教授每個階段要求的深淺  就會讓你痛不欲身

是啊!我目前在第五個階段問卷發送前面最難熬都熬過來剩下問卷發送

但我採用紙本問卷發送本想研究的題目是公務人員用紙本很好

其實問卷發送及回收我採用土方法也可完成  但進入新公司請假就不好，相對工作也多

所以我的問卷發送及回收造成延宕  昨日指導教授打電話給我當然也給我鼓勵及方法

前面很多時間都是我的指導教授拖到我的時間  做為學生也不敢催老師就放著

若去年老師審閱我的文件不拖那麼久  今年的問卷發放及回收可能就有機會

當然不要去怪東怪西  自己要加油老師也給予鼓勵

工作24年回顧

想剛退伍時回到高雄四處找工作  那時還沒有104只能看報紙的分類廣告

從以前到現在已經工作了24年  想起剛開始找工作的茫然自己能做甚麼

自己興趣是甚麼?  如此默然回首已經24年了  離開九福後的我依然不知道該何去何從

隨著大環境的變化茫然漂浮著  飄著飄著到了現在這家公司四個月

從每日上班的習慣及約束也逐漸適應甚麼叫上班族

把自己在公司的資歷及主管的位置拋棄後進入一家新的工作

在沒有資歷、主管、信任、忠誠等身分的加持 以新人進入公司

這個過程中看到很多真實的反應  我覺得不是專業上的問題

更多是人際關係的處裡  想想也不是很簡單就是進退應退嗎?

我以前也是怎麼認為但事情就沒那麼簡單..............

同事與同事之間  你跟他們是否有利益侵犯亦或是利益共同體

這是一句話在執行起來會看到基層人性的醜陋

你與主管之間關係  若是你是沒實力主管也懶得理你  若是你有實力  關係變化就很微妙

稍有差池你跟主就會形成誤會  主管不搞你要搞誰?當然要看主管的個性

你與不同部門合作協調更是一門學問  所以你說上班族容易嗎?

不是你不爭就沒事.............這是我這快四個月的心得

每天開車上班上高速公路在中正交流道下  走著武慶路進公司  這個感覺似曾相似

想自己剛出社會找了很久的公司  找到一家送洋酒的公司  就在公司附近

這一份因緣很奇怪似乎回到了年輕記憶猶新的工作

動漫中的金句

連假四天真的很爽在家廢了三天都不想出去  都在家追動漫累了就睡

在椎動漫的過程中看到很不錯的句子  老實說就是一般動漫灑狗血的劇情

但在每個段落前都有一段令人省思的語句  個人覺得還不錯以下就介紹一下

實力造就個人的驕傲  而這個實力沒有去外界比較  這個驕傲只是夜郎自大

這一句話很令人莞爾想想在社會中甚至自己年經時  真的都是如此

年經時經過自己的努力學習工作中的技巧並學會活用  就覺得自己很厲害

到中年時發現自己有真的哪麼厲害嗎?開始發現自己的不足

其實終歸自己的實力有跟外界比較嗎?到了一個年紀時看到年經的同仁

亦是如此......................

第二句話 你可以經過一天後在鏡子前述說你今天發生的事嗎?  你可以試一下!

其實這句話也很令人莞爾感覺跟前幾天冥想正念很相似  

我們每一個人每天都被情緒牽著走  用著自己的經驗情緒反射對外界的情況

這是理性還是感性  應該是一種感性  用著自己的情緒反應這個世界

當一過後我們真的知道今天做了甚麼?...............我想應該不知道

就以填工時而言我們要填上一禮拜某一天你做甚麼  就很難了!

理性與感性

清明節連假幾天都在家裡睡覺並追動漫  看到一句話還不錯

他說人類看到金錢時毀以理性的角度來看，當金錢取得後又會變成感性

當然理性與感性的定義有很多  最常說當在做決策時人類會以感性為主

以致決策的失敗  想想我們在這社會中都是如此  也看到冥想正念影片

提到人類有兩個腦袋在平常時都會使用腦袋1  在緊急的事發怒的事

被質問時通常人都會使用腦袋1快速反應  這就是感性融合先前的經驗

因此常常做錯決定說錯話  這些事層出不窮  產生事後的懊惱及悔恨

而我們如何面對自己的理想與感性  講起來很簡單做起來不容易

當情境來時自己無法控制還是習慣用腦袋1來面對  

所以昨天看到'冥想與正念來觀察自己的情緒  了解自己面對任何事情時

可以清楚了解自己的情緒  而掌握情緒不隨著情緒而飛舞

對自己的反思

對自己的反思是每個人的都有的感覺  但礙於個人的自尊都難於承認

就算自己想辦法想了解自己看到自己的不足之處  又礙於活在自己的世界很難發現

記得在台中時一直想發現自己的缺點  但是在夜深人靜時總是發現不到

最後逢人就問我在你們的眼中我是一個怎麼樣的人或是你認為我有甚麼缺點

想當然爾每個人的回答都不是是我要的答案  因為人都很難去講人的不足之處

但在私底下講得很兇但真的誠心地詢問  都講不出來我想這就是人性的黑暗面

從真心離開九福後開始自己的新一段生活時  也從去年10月開始開始自己的工作職涯

我的缺點及每個人眼中的我  逐漸變的真實又難以接受  想當然自己的內心起伏也是

從去年11/16日進了這家公司  終於找到一個適合我的公司 包含工作性質、工作內容、上班規定

上班約束等等.....我想這也是老天爺在幫我吧!讓我找到一個適合自己的工作

當然進一個新環境難免去適應這家公司的點點滴滴  但在職場怎麼久也很快適應

但在這家公司真的很與眾不同  組織改造是每個公司都會有的  但在五個月或六個月

公司都會趨於穩定並進入常軌  但這家公司組織改造已經都快一年還沒進入軌道

還在混屯中...還在混亂中....看不出來是一個16年的公司  就像我進這家公司4.5個月

換了三位主管真的都不知道該講甚麼  也不求聞達就想好好地做自己的事

就算如此子彈還是射中我  我都不知道該說甚麼  公司人事也很亂每個人的脾氣都比山還高

公司每個人都爭功諉過應該是一個管理模式不好示範極限之範例

也就在這樣的一個環境中也發現自己難以發現自己的缺點

自己的發現跨部門的溝通協商  在以前在溝通的過程中就發生都得爭吵

以前的我最後選擇不溝通  獨來獨往直接找老闆  最後變成主管其他部門會怕

以致在成長的過程中並沒有學習  一個基層員工如何跟公司其他部門做溝通

自己也發現個性急躁冒進求成的個性  為達目的不擇手段

誰的話我都聽不進去  從另一個角度來看是很有執行力  但也傷害其他人

也讓自己的思考變的獨斷，無形中讓自己給自己很大的壓力  這個發現從何而來

從我旁邊的同事跟我已有過之而無不及  自己認為自己最懂  我以前就這樣做

絕對沒錯你不要講了等等  是的缺少了溝通  現在的我急事緩辦

並不是要偷懶而是自己會急躁  又不小心得罪人  但我不是惡意

以致在公司人際經營產生問題  這是我以前沒有修的課

現在經過這家公司必須將這門課給修成  所有的事發生都不會太晚

只是自己是否有學到看到體會到  我現在看公司的人似乎看到了以前自己

也回應了在台中逢人就問自己有甚麼缺點  我想自己看到了

透過與同事的互動了解了  雖然是很小的事  但對於自己的處事有很大的改變

當然還有很多的事需要改變......隨著時間漸變吧!

酒駕過程

 3/18號去開開家吃飯並喝了酒，23:30分回去

行至翠華路及海功路遇到警察攔檢  酒測值0.55

這是我多年來第一次被酒測  也是在警察過夜第一次

在派出所過了一夜  9:20分被上手拷帶至高雄市警察局偵訊隊

按手印並照相  12:20氛帶到橋頭的檢所  約16:20分被偵訊

這個過程最難受的是就是等待  甚麼事都不能做  也不知道後面要幹麼?

也就是喝被酒有需要搞的哪麼大  而警察說目前法律規定這事過失殺人

所以必須如此嚴謹的過程  也知目前監獄關了一堆酒駕人員

當然自己也付了相關責任7萬元  罰單削掉需駕照停一年

在一年之中若有交通違規  都是證明無照駕駛

在平凡的日自子裡  給了我不同的生活不同的看法

以後真的要小心!

養猴子和餵猴子

前幾天看YT聽到一個很有趣的理論  其實跟佛學的妄念很像但比佛學跟容易理解

這個理論說我們的人腦每天都在神遊、做白日夢、嫉妒、不滿等都在大腦的運作

但給我們解一題數學題和大腦想一些有的沒有  腦活動是一樣

啊....但做這一些活動有時會讓我們一直想無法自拔，在西方學家叫做養猴子

而西方學家為什麼說是養猴子ㄋ?因為這些妄念就像猴子跳來跳去  叫來叫去

在你的腦子徘迴不已，而你為了抵抗這些妄念強行不去想它，這些妄念反彈的更嚴重

這個抵抗這個妄念叫做養猴子......

其實跟佛學的妄念如何降伏其心  無我相、無人相、無眾生相、無壽者相有點異曲同工之妙

是的!我經常也是如此  到後面心會更亂  在做事更會有一種怨恨

工作四個月

離開九福已經四個月了  在過四天進這家公司就四個月了

在這四個月中體會了很多多事情  在之前公司都做主管做了8年之久

已經忘了做一個基層員工的心聲  而在這家公司這四個月體會了很多

體會了同事與同事之間因工作的事或是不會的事互相推責

體會了基層員工須聽命於主管的命令  不論這個主管的命令對於錯

加上事情的增多及命令的錯置令基層員工有很多的無奈

在這種氛圍下基層員工就會形成一個保護色  也就會推工作諉過

所以昨天這家公司有一位主管發了一段很長的mail我覺得寫的不錯

不做事的人監督做事的人  並批評做事的人的內容

使做事的人很難做事  當事情不成老闆責怪做事的人  反而不做事的人沒事

如此一往公司只剩下不做事的人  此時不做事更義正嚴詞批評公司要改造

年復一年變成一個循環  請問公司有兢爭力嗎?

我覺得寫得很好一語道盡這家公司的問題，當然信中也有寫道

每個人都要改變自己  當自己的改變會使你面對問題也愈來愈少

但很多人都不選擇去改變自己面對問題  而是怪罪環境及他人

是的!從做了基層員工後發現自己的發言權也沒了  這也是基層員工的悲哀

我覺得離開九福這四個月  想說以自己的經歷充新開始  擺脫以前種重的包袱

應該在一個公司也會待得很快樂不會有任何煩惱  但想像很美麗  現實很骨感

沒想到一個基層員工需面對的事情  同事與同事之間斤斤計較人際

主管命令的錯置  事情一堆得處裡加上一些條件使工作完成時推動時很難

從這個重新開始的過程中發現以前自己的不成熟  也發現根黃總之間的關係

本來都不懂進來這家公司都懂了  當然這些都是後話了  

新年新希望

對於我而言過年已經沒甚麼了  就是放假還可以領薪水還有氣氛

記得年經時過年都匯給自己設定一個目標  記得都是以學習為主

很少以物品如一台汽車或是有多少錢  隨著年紀漸長開始覺得錢很重要了

以前認為錢夠花就好了部會太在意  所以都沒再存錢

從104年6月離開九福後我的人生就是一次的轉折及翻轉

拋開既有的權力位置  拋開既有再公司的地位  拋開既有的客戶

讓自己重新而來但這是不容易的  106年再度回到以前的公司

這時才知道薪水的可貴  而為什麼要拋開這一切

因為身體累心也累  可以說經驗不夠帶領團隊  以致搞得自己很累

加上薪資的不穩定做得累得要死  還要跟母親就錢  搞得自己好像做生意

沒錯諸多跡象都要告訴我該離開了  是離開了但我的心被以前的疲倦及焦慮糾纏著

無法擺脫進了一家新公司又要適應文化及人事  還要擺脫以前的挫折及惡習

是的!我再度回到原公司療傷  只有面對以前的環境才能從以前的焦慮及挫折中走出來

原公司還是讓我回去了  我想對我也是有些愧歉吧!所以再回來的三年裡

每天只有面對自己  沒有電話  沒有專案  沒有部屬的日子  但還是做一樣的事

在這樣得環境中才能再度藉由事件看清自己的心  當看了差不多時上天也知道了

老闆在109年的10月結束這一段關係

新工作的三個月

在這家公司過完農曆年就滿三個月了，在這三個月內發現了很多事

對於專案而言以前的公司中著重於需求的定義及系統分析及設計

基本上完成需求定義對於系統分析就會很輕鬆，開始著重在人員的管理及鼓勵

而在這家公司對於系統的定需求分析及管理基本上沒有哪麼嚴重?

很多系統面都是以複製的方式在執行，相對專案的負載比以前輕很多

這對於我面對專案又有不一樣的認識，反而領域知識相對重要

至於系統面也是在解決領域知識上的問題，所以對個子系統能解決業務上甚麼問題反而重要

因為這家公司已經累積很久的東西，我需要了解可以解決甚麼問成為至關重要的關鍵

刺客教條_梟雄 玩後心得

 每年過年都會買上一款過期的遊戲，去年買了黑旗

而今年當然也要買一款刺客教條系列的產品來殺時間

過年嘛?每天去喝酒  每天找朋友  也不是甚麼辦法?

當然我也不是甚麼PS重度玩家  甚麼遊戲都玩

就是過年假期到那都是人都是塞  所以自己在家玩遊戲就是個不錯的選擇

當然前面說過我不是重度玩家  太硬核的遊戲我也不太想玩

像仁王  魔物獵人都是硬核玩家在玩  對於我而言都太挫折了

所以像刺客教條的沙盒遊戲就很適合我  有劇情帶我進入遊戲的世界 

所以去年買了黑旗一個過年玩了七天  給我很多的感觸

記得還寫了一段感言  但今年買的梟雄  真的不知怎麼說

玩起來像看門口的感覺  說劇情也就很鬆散  說打鬥有啦....但不知怎麼說

所以玩起來像嚼蠟的感覺因為劇情太鬆散了沒有帶入感

所有的機制像看門口2的感覺  過關機制也很鬆散  

兩個人物讓我選這個關卡用弟弟下一個用姊姊  搞得我好亂  都讓我不知怎麼選

當然這讓使用者有不同的體驗是沒錯  但就覺得玩起來卡卡  無法有一直玩下去的感覺

當然價錢也不會很貴  也就284元  真的 ......無言........搞得我都想寫程式殺時間

R_線性回歸和多元回歸

線性回歸簡介

線性回歸是在統計領域開發的一種簡單算法。顧名思義，線性回歸假設輸入變量和單個輸出變量之間存在線性關係。不用說，輸出變量（您要預測的）必須是連續的。可以將輸出變量計算為輸入變量的線性組合。

線性回歸有兩個類型包含簡單線性回歸僅一個輸入變量；第二個為多元線性回歸可多個輸入便量。

您可以使用線性回歸模型通過檢查係數來了解哪些特徵很重要 。如果係數接近零，則認為相應特徵的重要性不如係數為大的正值或負值。

一般來說線性回歸模型都有假設，包含以下

1. 線性假設 -模型假設變量之間的關係是線性的
2. 無噪音 -模型假設輸入和輸出變量沒有噪音-因此請盡可能消除異常值
3. 沒有共線性 -輸入變量高度相關時，模型將過擬合
4. 正態分佈 —如果您的輸入和輸出變量呈正態分佈，則模型將做出更可靠的預測。如果不是這種情況，請嘗試對變量使用一些轉換，使它們看起來更普通
5. 重新 縮放的輸入-使用縮放器或歸一化器做出更可靠的預測

從零開始的簡單線性回歸

如果只有一個輸入變量，則需要處理簡單的線性回歸。在大多數情況下不會是這種情況，但知道就不會感到受傷。一個簡單的線性回歸可以表示為：

如您所見，您需要預先計算兩個術語-Beta。首先，您將了解如何計算Beta1，因為Beta0取決於它。公式如下：

這是Beta0的公式：

library(ggplot2)

# Generate synthetic data with a clear linear relationship

x <- seq(from = 1, to = 300)

y <- rnorm(n = 300, mean = x + 2, sd = 25)

# Convert to dataframe

simple_lr_data <- data.frame(x, y)

# Visualize as scatter plot

ggplot(data = simple_lr_data, aes(x = x, y = y)) +

  geom_point(size = 3, color = "#0099f9") +

  theme_classic() +

  labs(

    title = "Dataset for simple linear regression",

    subtitle = "A clear linear relationship is visible"

  )

上述程式碼我們使用seq函式產生1到300序列數存放於X；Y使用了常態分佈n帶屌有300各，mean平均值為x的序列值+2，sd為標準差為25。

接下來轉換資料框架並用ggplot繪製散點圖

內楗術

鬼谷子的縱橫之術以前就賣過書籍來看，只不過當時太年經了看不是很懂，記得這本書目前還在書架上，而這本書記得在台北的時候就賣了，當時記得在高雄買的，但直到台中後才看懂捭闔之術，但也只是捭術，今天要睡覺前看YT有人講內楗術，記得在哪本書也看過，但看不懂透過YT似乎了解甚麼式內楗術。

內楗術可分為兩個字來看，就內取得別人對你的信任；楗就是對別人出謀劃策；原文的意思要取得別人的信任猶如開一閃門進入別人的內心，也就是取得別人的信任；而楗就門的門栓意在為他人出謀劃策。

所以內楗術的第一步就是內取得他人的信任，才能進行楗出謀劃策；而要取得別人的信任是一件不容易的事，因此你必須評估別人的喜好及心裡想要甚麼，而要取得一個人的信任，依鬼谷子有四種方向包含道德、結黨、財貨、美色等四種管道來取得他人對你的信任，而實際應用範例可用一下春秋時代一個故事來說

春秋時代中山王有兩個妃子，而中山王想要冊封皇后其中陰姬想要當皇后，此時來請教司馬喜病有重謝，司馬喜並沒有立即跟中山王建議要冊封陰姬為皇后，而跟中山王說他知道如何讓中山國強盛鄰國衰弱之法，中山王聽完大為高興並請教司馬喜如何實施，司馬喜說他必須對照國考察風土民情及軍事重地，回來後才能制定詳細計畫，中山王聽完即付重金給司馬喜去趙國考察。

去趙國拜會趙王說，聽說趙國出美女但來了多日並無美女，而本國陰姬妃子是如何的傾國傾城，好色的趙王聽了心動了，司馬熹回中山國後跟中山王說，趙王根本是個混蛋貪圖大王妃子陰姬的美色，想占為己有，若我們不給我門又打不過趙王，若給了大王又會被諸國貽笑，解決此辦法可將陰姬冊封為皇后，若趙王強行要陰姬也會被諸國批評毫無道德感，連別國的皇后也搶，中山王聽完大為高興並冊封陰姬為皇后。

上述的例子可以看到陰姬想要皇后、中山王想要國家富強、趙王貪圖美色，這三人內心想要的東西及慾望，司馬熹利用他們想要的東西取得他們的信任，並使用連環計讓陰姬獲得他想要，並創造中山國的危機，讓中山王緊張司馬熹巧妙解決。

雖說這是一個內楗術典型的案例，但在真實的世界要取得他人的信任並不是很容易，所以鬼谷子說

內者，進說辭也

楗者，楗所謀也

內者要取得別人的信任必須持續評估他人的內心及他們想要的，當你認為它們想要的東西評估錯時，必須等待時間及環境的變化，以觀察真正它們的內心，而時間及環境的變化會刺激當事者的內心，因此必須等待觀察不用急於出謀劃策，也就是下列兩句話

欲說者務隱度(內者持續平他人想要)

計事者務循順(順者他人言語，在改變他人的意圖，可用以下故事)

戰國齊國有依讀書人很會養鳥，被齊景王召入宮邦齊景王養鳥，有一天齊景王最心愛的鳥因養鳥人不慎讓鳥飛了，齊景勃然大怒要把養鳥人給殺了，此時，晏嬰說養鳥人有罪三條，第一條鳥飛走為一罪，二罪讓世人知道大王因鳥要殺讀書人，三罪畜生比人還重要以後如何有才幹的人敢進齊國做事，齊景王聽懂利害關係就放了養鳥人。

上述就是循順，先順者對方的言語講，到後面在闡述厲害之關係，應用在現實的社會大家都喜歡有人力挺的感覺。

當然取得他人的信任後，所出謀劃策必須可行

如何使用R分析資料

今年三月參加IT幫邦忙鐵人賽完成一個月對R的分析初探，老實說當初對探索式分析

並不是很了解，只是對語法有認知但對於內部的核心你說不懂嗎?好像又懂!

所以在中午吃飯時瀏覽網頁看到R部落格中一篇文章，將dplyr很有架構說了一遍並配合程式範例，比我之前懵懵懂懂更能理解dplyr。

dplyr包含select、filter、arrange、summarize、_group_by等五個語法組合應用，對於內涵而言就是探索式分析，當然這是大數據的語言聽起來很有學問，其實就已起的T-SQL語法，寫過程式的人都知道，若是不式重新開發的系統，一定會有資料庫，程式設計師一定會去看資料庫，從每筆紀錄來了解每個欄位的意義，若是有統計看是哪一個欄位進行次數或數字的加總。

專案經理或系統分析師會從更大的視角來看所有的資料，來發現使用系統的單位所面臨的現況及業務真實的情況，但T-SQL語法有時用起來很僵化使用起來並直覺，下一個指令想半天，所以R提拱五個指令就可以優游於資料當中，並從資料發現你像要有的資訊，並提供業主更有用的資訊或是將發現後的結果經業主認同開發出儀表板系統，讓他們可以知道能了解業務有用的資訊。

這就是探索式分析在商業有用的價值，要不學了R語言也不知要幹麼?這也是目前資料倉儲很多軟體所提供的功能，今天透過範例再度了解R探索式分析。

這一次採用的資料集為gapminder，該資料夾為針對142個國家/地區中的每個國家/地區，提供了從1952年到2007年的每五年預期壽命，人均GDP和人口值。

第一步：安裝套件，並觀看資料內容

library(dplyr)

library(gapminder)

head(gapminder)

從圖上來看總共有六個變數

第二步：資料表列的選擇

gapminder %>% select(country,year,pop)

但是，如果您有幾十個列，並且只有其中幾列不需要其他都需要，該怎麼辦？有一種更好的方法–用負號（-）作為前綴指定不需要的列：

gapminder %>% select(-gapminder$continent)

如您所見，“ 大陸” 列是唯一未顯示的列。這就是您有關列選擇的全部知識。讓我們繼續進行數據過濾。

第三步：資料篩選

過濾數據集是您在工作中最常用的操作之一。並非在給定時間所有數據都相關。有時您需要特定產品的價值或其在第一季度的銷售數字。或兩者。那就是filter()功能派上用場了。

gapminder %>% select( country , year , lifeExp ) %>% 

  filter( year == 2007)

您可以將多個過濾條件嵌套在一個內部 filter()功能。只要確保用逗號分隔條件即可。以下是為波蘭選擇2007年的方法：

gapminder %>% select(country,year,lifeExp) %>% 

  filter(year == 2007,country == "Poland")

但是，如果您想要多個國家/地區的結果呢？您可以使用

％（％）

任務的關鍵字。下面的程式碼段顯示了2007年波蘭和克羅地亞的記錄：

gapminder %>% select(country,year,lifeExp) %>% 

  filter(year == 2007,country %in% c("Poland","Croatia"))

如果您理解這些範例，那麼您將了解數據過濾。讓我們繼續進行數據排序。

第四步：數據排序

有時您希望數據按特定列的值排序。例如，您可能希望按年齡升序或降序對用戶或分數進行排序。您可以輕鬆實現此行為

dplyr

 –arrange()內置 功能。

gapminder %>% select(country,year,lifeExp) %>% 

  filter(year == 2007) %>% arrange(lifeExp)

如您所見，數據由lifeExp 列升序排列 。大多數情況下需要降序排列。實施方法如下：

gapminder %>% select(country,year,lifeExp) %>% 

  filter(year == 2007) %>% arrange(desc(lifeExp))

有時您只希望返回幾行。的

top_n （）

函數使您可以指定應顯示多少行。這是一個例子：

gapminder %>% select(country,year,pop,gdpPercap) %>% 

  filter(year == 2007) %>% mutate(gdp=pop*gdpPercap) %>% 

  arrange(desc(gdp)) %>% top_n(5)

就訂購而言就是這樣。下一步–派生列。

第五步：建立計算結果欄位

用 dplyr，您可以使用 mutate（）函數來創建新屬性。新的屬性名稱位於等號的左側，內容位於右側–就像聲明變量一樣。

以下示例將GDP計算為人口與人均GDP的乘積，並將其存儲在專用列中。在此過程中進行了其他一些轉換：

gapminder %>% select(country,year,pop,gdpPercap) %>% 

  filter(year == 2007) %>% 

  transmute(gdp = pop * gdpPercap) %>% 

  arrange(desc(gdp)) %>% 

  top_n(5)

代替 mutate()，您也可以使用 transmute()。有一個嚴重的區別–transmute()僅保留派生列。讓我們在上面的示例中使用它：
gapminder %>% summarise(avgLifeExp = mean(lifeExp))

第六步：計算匯總統計

摘要統計不需要任何介紹。在許多情況下，您需要計算列的簡單平均值。以下是計算整個數據集的平均預期壽命的方法：

gapminder %>% filter(year == 2007,continent == "Europe") %>% 

  summarise(avgLifeExp=mean(lifeExp))

第七步：分組

與分組結合使用時，摘要統計信息將變得更加強大。例如，您可以使用

group_by （）

函數計算每個大陸的平均預期壽命。這是如何做：

gapminder %>% filter(year == 2007) %>% 

  group_by(continent) %>% 

  summarise(avgLifeExp = mean(lifeExp)) %>% 

  arrange(desc(avgLifeExp))

另一個強大的功能是 if_else （）。在創建其值取決於某些條件的新列時，可以使用它。

例如，以下是創建名為over75的列的 方法， 如果一個大陸的平均預期壽命超過75，則其值為 Y，  否則為N：

gapminder %>% filter(year == 2007) %>% 

  group_by(continent) %>% 

  summarise(avgLifeExp = mean(lifeExp)) %>% 

  mutate(over75 = if_else(avgLifeExp>75,"Y","N"))

結論

您已經了解瞭如何使用R來分析數據 dplyr。它是目前對開發人員最友好的軟件包之一，比Python競爭對手Pandas簡單得多。 

閱讀本文後，您應該能夠分析和準備任何類型的數據集。當然，您可以做更高級的事情，但是通常這些只是您今天學到的東西的組合。